Management multipler Divergenzen – Begleitstudie zur Organisation und Koordination des Mega-Event-Projekts ‘Kulturhauptstadt Europas Ruhr 2010′
Die zentrale Fragestellung richtet sich darauf, ob und wie die Ziel- und/oder Interessenkonflikte zwischen den mannigfaltigen, in die ‘Kulturhauptstadt RUHR.2010′ involvierten Akteuren ‘gemanaged’ werden (können). Untersucht wird, ob und wie die multiplen Divergenzen in welchen Arten von Kompromissen ‘aufgefangen’ und in welchen Formen sie ggf. integriert werden können. Zentrale Methoden des ethnographischen Projekts sind Dokumentananalysen sowie Over-the-shoulder-Erhebungen zu den komplexen organisatorischen Aktivitäten, ergänzt durch Interviews mit einschlägig befassten und verantwortlichen Personen.
Kontakt:
Lehrstuhl für Allgemeine Soziologie, Technische Universität Dortmund: www.hitzler-soziologie.de -> Gregor Betz, Ronald Hitzler, Gerd Möll, Arne Niederbacher

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